Golden Boy de Californie - Nicholas Woodman

Dans sa jeunesse, il était accro au surf et aux startups, ce qui n'apporta aucun succès. Il n'était pas issu d'une famille pauvre, alors quand il avait besoin d'argent pour une entreprise, il s'adressait simplement à sa mère et à son père. Cela ne change rien au fait que son idée de base a changé à jamais la façon dont les sports et toutes les autres activités sont présentés.

Il est né dans la Silicon Valley. Sa mère était Concepción Socarras et son père était Dean Woodman, un banquier d'investissement à la banque Robertson Stevens qui a fourni un soutien. La mère de Nicholas a divorcé de son père et s'est remariée avec Irwin Federman, l'un des principaux représentants de US Venture Partners, une société d'investissement.

RÉSUMÉ: Nicolas Woodman

Date et lieu de naissance: 24 juin 1975, Menlo Park (Californie, États-Unis).

adresse: Woodside (Californie, États-Unis)

Nationalité: Américain

Situation familiale: marié, trois enfants

Chance: 1,06 milliard de dollars (en septembre 2016)

Contact: [email est protégé]

Education: école secondaire - école Menlo; Université de Californie, San Diego

Expérience: fondateur et responsable de GoPro (de 2002 à nos jours)

Intérêts surf, voile

Notre idole a grandi dans un monde rêvé par de nombreux inventeurs et entrepreneurs technologiques. Cependant, on ne peut pas dire qu'il n'a utilisé que sa position. Bien que cela ait certainement été plus facile pour lui que pour beaucoup d'autres, il faut avouer qu'il a lui-même fait preuve - et fait encore preuve - d'un fort esprit d'entreprise. Être un adolescent il vendait des t-shirts, levant des fonds pour un club de surf car dès son plus jeune âge, les planches et les vagues étaient sa plus grande passion.

Après avoir obtenu son diplôme de l'Université de Californie à San Diego en 1997, il a décidé de s'essayer à l'industrie Internet. Le premier qu'il a fondé était Site Internet EmpowerAll.comqui vendait des produits électroniques, facturant une commission d'environ deux dollars. Seconde Funbug, spécialisée dans les jeux et le marketing, offrant aux utilisateurs la possibilité de gagner de l'argent.

Les fruits du surf travel

Aucune de ces entreprises n'a réussi. Un peu offensé par cela, Woodman a décidé de s'éloigner de l'agitation californienne. Il a voyagé en Australie et en Indonésie. Tout en surfant sur les vagues de l'océan, il a enregistré ses compétences sur une caméra 35 mm attachée à son bras avec un élastique, afin qu'il puisse montrer sa famille plus tard. Pour un cinéphile comme lui, cela s'est avéré être une tâche ardue et le matériel professionnel était très coûteux. Cependant, étape par étape, cela a conduit Nicolas à Idée de webcam GoPro. La première idée qui lui est venue à l'esprit était une sangle qui attachait l'appareil photo au corps, ce qui permettait de prendre des photos et de filmer des vidéos sans l'aide des mains.

Woodman et sa future épouse, Jill, ont gagné leur premier argent pour démarrer leur entreprise en vendant des colliers de coquillages qu'ils avaient précédemment achetés à Bali. Nick était également soutenu par sa mère. D'abord en lui prêtant 35 200. dollars, puis en donnant, avec lesquels il pourrait fabriquer des sangles pour des modèles expérimentaux d'appareils photo. Le père de Nick lui a prêté XNUMX XNUMX. dollars.

C'est ainsi qu'est né le concept de la caméra GoPro en 2002. Les premiers appareils étaient basés sur des caméras 35 mm. L'utilisateur les portait au poignet. Au stade initial, le produit a subi un certain nombre de modifications pour finalement devenir quelque chose de vraiment innovant sur le marché. Woodman lui-même a testé son utilité dans de nombreux domaines et disciplines. Il a travaillé comme testeur GoPro, entre autres, pour des voitures atteignant des vitesses allant jusqu'à 200 km/h.

Au départ, les webcams de Woodman étaient vendues dans les magasins de surf. Cependant, Nick lui-même travaillait toujours dessus, affinant le design. En quatre ans, GoPro est passé à huit employés. Elle a obtenu son premier contrat majeur en 2004, lorsqu'une société japonaise a commandé XNUMX caméras pour un événement sportif.

Depuis ce moment les ventes doublent chaque année. L'entreprise de Nika a gagné 2004 150 en 350. dollars, et en un an - 2005 mille. En XNUMX, un modèle culte fait son apparition GoPro Hero. Il est enregistré en résolution 320 x 240 à 10 ips (-ips). Le résultat est un film au ralenti. Sa durée était de 10 secondes maximum et la mémoire interne de 32 Mo. À titre de comparaison, nous présentons les données du dernier modèle, apparu sur le marché en octobre 2016. GoPro Hero 5 Noir peut enregistrer en résolution 4K à 30 ips ou Full HD (1920 x 1080p) à 120 ips. Il dispose d'une fonction d'enregistrement sur carte MicroSD qui peut stocker mille fois plus de données. De plus, le constructeur s'est occupé de : enregistrement au format RAW, mode de stabilisation d'image avancé, écran tactile, commande vocale, GPS, temps de fonctionnement bien plus long qu'avant. Il existe également un cloud et des applications pour partager facilement des vidéos avec d'autres, etc.

En mai 2011, GoPro a demandé de l'argent à des investisseurs technologiques - 88 millions de dollars, incl. de Riverwood Capital ou Steamboat Ventures. En 2012, Nick a vendu jusqu'à 2,3 millions de caméras GoPro. La même année, le fabricant taïwanais Foxconn signe un contrat avec lui, acquérant une participation de 8,88 % dans Woodman Labs pour 200 millions d'euros. En conséquence, la valeur de l'entreprise est passée à 2,25 milliards de dollars. Nikolai a un jour parlé avec arrogance du produit qu'il a inventé : « GoPro n'est pas une entreprise de caméras. GoPro est une entreprise qui propose de collecter des expériences..

Nicholas Woodman avec tableau blanc et caméra GoPro

En 2013, l'entreprise de Woodman a rapporté 986 millions de dollars. En juin 2014 GoPro avec beaucoup de succès est devenu public. L'entreprise a été fondée six mois plus tard. coopération avec la LNH. L'utilisation de webcams lors des matchs de la plus importante ligue de hockey au monde a amené la diffusion des matchs à un nouveau niveau visuel. En janvier 2016, GoPro s'est associée à Application périscopeafin que les utilisateurs puissent profiter du flux vidéo en direct.

Tout cela ressemble à un conte de fées, n'est-ce pas ? Et pourtant, ces derniers temps, des nuages ​​noirs planent sur l'entreprise de Woodman, qui ne ressemblent en rien aux contes de fées.

Le produit est-il trop bon ?

À l'automne 2016, on a appris que Karma est le premier drone GoPro - retiré de la vente. Plusieurs des 2500 XNUMX unités vendues ont subi une perte de puissance soudaine pendant le vol, selon le communiqué. À la suite de ces événements (au cours desquels, il convient d'ajouter, il n'y a eu aucun incident menaçant la santé ou les biens), GoPro a décidé de retirer le produit du marché et de rembourser tous les propriétaires de l'appareil. Les utilisateurs de Karma ont pu se présenter sur le lieu d'achat, rendre l'équipement et rendre l'argent.

Nicholas Woodman a écrit dans un communiqué : « La sécurité est notre priorité. Plusieurs utilisateurs de Karma ont signalé des incidents de perte de puissance lors de l'utilisation de l'équipement. Nous avons rapidement pris la décision de retourner et de rembourser intégralement l'achat. Nous travaillons pour résoudre le problème."

Cependant, les problèmes de drones ne sont qu'un autre coup dur dans une série d'événements malheureux qui durent depuis de nombreux mois. Fin 2015 déjà, la valorisation de GoPro en bourse est tombée à son plus bas niveau jamais enregistré. Depuis les débuts de la société en bourse en août 2014, les actions se sont dépréciées jusqu'à 89 %. La propre fortune de Woodman, estimée jusqu'à récemment à plus de 2 milliards de dollars, a diminué de moitié.

Nicholas Woodman lors de la présentation des drones Karma

Au quatrième trimestre de 2015, GoPro a enregistré une perte de 34,5 millions de dollars. Les ventes ont fortement chuté en fin d'année, lors des soldes de Noël - les webcams étaient dans les rayons des magasins. Et nous parlons d'une période qui signifie généralement une récolte pour les fabricants de gadgets et d'électronique. Les ventes ont diminué de 31 % par rapport à l'année précédente. L'entreprise a été contrainte de licencier 7 % de ses employés.

De nombreux experts disent que l'entreprise de Woodman est devenue victime de son succès. Ses webcams sont de haute qualité et ils ne se cassent tout simplement pas. Dans le même temps, les prochaines générations de ces produits n'offrent ni paramètres significativement meilleurs ni ruptures technologiques. La base de clients fidèles et satisfaits, que l'on peut même qualifier sans exagération de fans, a cessé de croître. De nombreux fans de sports plus ou moins extrêmes ont déjà acheté des produits GoPro, les possèdent et les utilisent. Il n'y a pas de nouveaux.

Deuxième instant Prix ​​des produits GoPro. Peut-être qu'il n'y a pas de nouveaux clients car ils sont trop élevés ? La qualité coûte de l'argent, c'est compréhensible, mais il faut avouer que tout le monde n'utilisera pas, par exemple, des caméras à 30 mètres sous l'eau. La plupart des acheteurs les utiliseront dans des endroits moins extrêmes. Ainsi, lorsqu'il choisit de dépenser XNUMX $ sur une GoPro et seulement XNUMX $ sur un modèle tiers, l'acheteur est susceptible d'opter pour un produit moins cher qui répond également aux attentes de base.

Un autre problème pour GoPro était l'amélioration de la qualité des caméras dans les smartphones. Beaucoup d'entre eux sont même étanches. Et si la qualité reste la même, pourquoi transporter deux appareils dans sa poche quand un seul suffit ? Ainsi, les appareils GoPro hautes performances peuvent partager le sort de nombreux autres appareils photo et vidéo numériques qui se sont tout simplement avérés inutiles.

Woodman explique que les GoPro sont devenues des appareils utilisés dans un marché de niche. Le créneau a été maîtrisé et n'absorbe plus d'appareils à l'échelle que les actionnaires souhaiteraient. Lui-même voulait rendre les webcams encore plus faciles à utiliser, ce qui devait élargir l'audience. Les ventes devraient également s'améliorer grâce aux investissements liés aux drones…

Croisière sur des eaux inconnues

Pendant ce temps, en décembre 2015, lorsque les premiers signes de problèmes sont apparus chez GoPro, Nikolai a commandé yacht à quatre niveaux Longueur 54,86 m, prix 35-40 millions de dollars. Le bateau, qui doit être remis à Woodman en 2017, comprendra, entre autres, un jacuzzi, une plateforme de bain et des bains de soleil. Eh bien, il ne peut que souhaiter que lorsqu'il récupère sa commande, il puisse encore se le permettre...