BMW Personal Mover : un scooter électrique conçu pour un usage professionnel
Transporteur personnel destiné au secteur industriel, le BMW Personal Mover est actuellement en test sur plusieurs sites du constructeur allemand et pourrait être vendu à terme à des tiers.
Dans les grands sites industriels, les déplacements peuvent vite devenir pénibles pour le personnel. Selon BMW, les employés peuvent être amenés à parcourir jusqu'à 12 kilomètres par jour pour transporter du petit matériel. C'est à partir de ce constat que la marque a décidé de développer une voiture électrique capable de répondre efficacement à ces petits trajets quotidiens : la BMW Personal Mover.
Pesant seulement 20 kg, le Personal Mover est une plaque de 60 cm de large x 80 cm de long sur laquelle l'utilisateur peut s'asseoir. La machine super maniable peut pivoter à 360 degrés.
Particularité : La colonne de direction contient l'ensemble du système électrique, de la batterie au moteur. Le BMW Personal Mover a une gâchette au pouce sur le volant qui agit comme un accélérateur sur le côté droit, tandis que le frein et le bouton homme mort sont situés sur le côté gauche. Pour des raisons de sécurité, la sonnette vous informe de l'arrivée de la voiture.
La capacité du Personal Mover à atteindre des vitesses allant jusqu'à 25 km/h est limitée à 12 km/h pour un usage industriel. Côté autonomie, il permet de parcourir 20 à 30 kilomètres avec une seule charge, ce qui est largement suffisant pour couvrir une journée de travail.
« Flexible, maniable, rapide, électrique, très maniable et non inclinable. Personal Mover fait tout cela tout en offrant un plaisir de conduire en même temps. », explique Richard Kamissek, directeur du service après-vente chez BMW Center.
A l'heure actuelle, testé sur différents sites de la marque allemande, le BMW Personal Mover peut être vendu par un tiers pour la deuxième fois. Selon BMW, des discussions sont déjà en cours avec des exploitants d'aéroports, de parcs d'expositions et de centres commerciaux intéressés par le concept.
